Leerstijlen van KOLB
Test je zelf
Vanuit school moesten wij de vragenlijst betreffende de Leerstijlen van Kolb invullen. Deze bestaat uit 80 stellingen waarbij je moet aanvinken of de desbetreffende stelling voor jou van toepassing is. Uiteindelijk moet je de hoeveelheid aange-kruiste stellingen op een bepaalde manier bij elkaar optellen in vier verschillende categorieën (zie afbeelding). En vervolgens kwam er dit resultaat bij mij uit:
8 punten voor de Denkers:
9 punten voor de Kijkers
12 punten voor de Doener
15 punten voor de Toetser
Dit heeft als resultaat dat ik het meest een 'Toetsers' ben, maar dat ik ook zeker wat weg heb van een 'Doener'. Op de onderstaande link vind u alle categorieën met bijbehorende karaktereigenschappen.
Action Type
Action Type is een benadering die aan de hand van vier invalshoeken uitlegt hoe de voorkeuren van mensen o.a. zijn gestructureerd. In de hockeywereld werken ze al best wel lang met dit systeem. Zelf ben ik erg geïntrigeerd door de mate waarin de testresultaten kloppen.
Toen ik er een aantal jaar geleden aan begon, was ik zelf nogal sceptisch over deze soort testjes. Wie zegt dat soort makkelijke testvragen je echte innerlijk kan beschrijven?! Maar nadat ik werd getest door een goed vriendinnetje van mij, was ik meteen om. Het resultaat (ESFJ) slaat zo ontsettend op hoe ik inelkaar zit en hoe ik handel.
Sinds dien sweer ik bij dit systeem. Ik probeer zo veel mogelijk literatuur die dit systeem behandt door te lezen en te gebruiken.
Hieronder vind u mijn test resultaten:
De vier invalshoeken
Waar ligt je voorkeur? Hoe raak jij gestimuleerd?
Door jouw omgeving (E) of Door jouw Innerlijke wereld (I)
Hoe verzamel jij informatie? Zintuiglijk (S) of Intuïtief (F)
Hoe beslis jij? Met je hooft (T) of Met je hart (F)
Hoe is jou leefstijl? Afrondend (J) of Opties open houden (P)
Na het invullen van de Action Type test kwamen er het volgende Resultaat uit:
ESFJ: "Verzorger" Warm, behulpzaam, Tactvol, grondig en energiek. Aangezien zij tradities en zekerheden waarderen, leiden zij een stabiel leven die rijk is aan contact met vrienden en familie. Zij worden door anderen vooral gewaardeerd als trouwe vriend. ZIj horen tot de "Groenen mensen".
Voor 'Groenen mensen' geld: Ze zijn vaak betrouwbare, zorgzame en precieze mensen, die deel uitmaken van een groep. Ze houden van duidelijkheid, georganiseerdheid en een duidelijke stuctuur. Ze zijn kweedbaar als processen onvoorziene wendingen krijgen. Ze hebben duidelijke beelden "hoe het moet" en "hoe het toch nog fout kan gaan" (faalangst)
Motto: Als iedereen zich aan de regels zou houden, zou alles op rolletjes lopen
Kernbehoefte: Lidmaatschap (erbij horen), plicht en verantwoordelijkheid nemen
Coachen op: Taakacceptatie
Teamrollen van Belbin
'Teamrolmanagement', zoals Belbinsmodel wordt genoemd, is gebaseerd op een aantal uitgangspunten: De leden van een team dragen op drie manieren bij aan het bereiken van de doelstellingen van het team:
- op basis van hun professionele rol, ofwel hun deskundigheid op een bepaald vakgebied
- op basis van hun organisatorische rol, ofwel de positie die zij bekleden en de taken en verantwoordelijk-heden die zij daarmee hebben ten opzichte van anderen
- op basis van hun persoonlijkheid of teamrol
Belbin definieert een teamrol als de kenmerkende manier waarop iemand zich gedraagt, zijn bijdrage levert en met anderen omgaat.
Mijn resultaten:
- Bedrijfsman (30%): Uitspraak: "niet zeuren, maar poetsen"
- Vormer (18,57%): Uitspraak: "we moeten er uithalen wat er in zit"
- Zorgdrager (17,14%): Uitspraak: "Alleen het beste is goed genoeg"
- Onderzoeker (10%)
- Voorzitter: (7,14): Uitspraak: 'laten we niet afdwalen van het onderwerp'.
- Plant (7,14): Uitspraak: 'dit is een leuk probleem, echt een uitdaging'.
- Waarschuwer (5,71%)
- Groepswerker: (4,29%): Uitspraak: 'laten we de sfeer goed houden, iedereen heeft
zijn eigen kwaliteiten'.
Conclusie:
Uit de test kwam dat ik maar liefst voor 30% onder de categorie 'Bedrijfsman' val. Hieronder vindt u de specificaties.
Beschrijving: De 'Bedrijfsman' is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken. De 'Bedrijfsman' is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.
Kenmerken: Gestructureerde aanpak, harde werker, nuchter, realistisch en vakkundig, ziet wat haalbaar is en wat niet
Gedijt bij: Duidelijke afspraken, heldere instructies, ritme en regelmaat
Bijdrage aan het team: Praktische organisator, zet ideeën om in taken en bezigheden, goed uitvoerder en werkt systematisch
Valkuil: Te snel overgaan op doen, star zijn, vernieuwing te snel afdoen als onnuttig.